Ви можете змінити налаштування служби cookie самостійно у своєму веб-браузері. Пам'ятайте, що зміна цих налаштувань може призвести до несправності веб-сайту.

Про мотивацію керівників проектів

Про мотивацію керівників проектів

Успіх проекту багато в чому залежить від високого рівня мотивації керівника проекту та його команди проекту. Управління ресурсами (також людськими ресурсами) є однією з основних 10 сфер знань, що послідовно розробляються PMBOK® за допомогою PMI®. Автори інших стандартів управління проектами також підкреслюють ключове значення мотивації команди в успіху проекту - як у класичних, каскадних проектах, так і в командах з гнучкими методами.

Ринок менеджерів проектів стає все більш і більш конкурентоспроможним. Компаніям стає дедалі важче знаходити досвідчених, сертифікованих керівників проектів, які додатково будуть відповідати їх індивідуальним особливостям щодо культури організації. Так почалися перегони за кращими.

А що дійсно мотивує менеджерів працювати над конкретними проектами? Це, безумовно, дуже індивідуальне питання. Іноді це висока зарплата, іноді це можливість праці в зрілому, надихаючому середовищі, в інший час це може бути робота над комплексним, складним проектом, який є викликом для нашої організації. Мотиваційні чинники можуть бути численними, як і ті, що знижують мотивацію (наприклад, відсутність підтримки спонсорства, відсутність впливу на ключові рішення або високий рівень зміни вимог зацікавлених сторін). Належний баланс між цими факторами означає, що і менеджер проекту, і його команда послідовно прагнуть до успіху проекту та подолання послідовних перешкод разом.

Ми розробили дослідження, спрямоване до керівників проектів, зібраних навколо pmvalley. Воно торкається впливу різних факторів мотивації на привабливість тієї чи іншої організації або даного проекту в очах менеджера. Ми скоро поділимося з Вами у Бібліотеці знань своїми результатами.