Możesz samodzielnie zmienić ustawienia plików cookie w przeglądarce internetowej. Pamiętaj, że zmiana tych ustawień może spowodować nieprawidłowe działanie witryny.

O motywacji kierowników projektów

O motywacji kierowników projektów

Sukces projektu w dużej mierze uzależniony jest od wysokiego poziomu motywacji kierownika projektu i jego zespołu projektowego. Zarządzanie zasobami (także ludzkimi) to jeden z głównych 10 obszarów wiedzy sukcesywnie rozwijanych w PMBOK® przez PMI®. Autorzy innych standardów zarządzania projektami także podkreślają kluczową wagę motywacji zespołu w sukcesie projektu – zarówno w klasycznych, kaskadowych projektach, jak i w zespołach działających zwinnie. Rynek kierowników projektów staje się coraz bardziej konkurencyjny. Coraz trudniej jest firmom znaleźć doświadczonych, certyfikowanych kierowników projektów, którzy dodatkowo jeszcze pasowaliby swoją indywidualną specyfiką do kultury organizacji. Rozpoczął więc się wyścig o tych najlepszych. Co tak naprawdę motywuje kierowników do pracy przy konkretnych projektach? To z pewnością kwestia bardzo indywidualna. Czasami to wysokie wynagrodzenie, innym razem możliwość pracy w dojrzałym, inspirującym środowisku, jeszcze kiedy indziej może to być praca nad złożonym, trudnym projektem, który stanowi dla naszej organizacji wyzwanie. Czynników motywujących może być wiele, podobnie jak tych, które motywację obniżają (np. brak wsparcia ze strony sponsora, brak wpływu na kluczowe decyzje, czy wysoki poziom zmienności wymagań interesariuszy). Właściwy balans pomiędzy tymi czynnikami powoduje, że zarówno kierownik projektu, jak i jego zespół konsekwentnie dążą do sukcesu projektu i pokonują wspólnie kolejne przeszkody. Opracowaliśmy badanie skierowane do kierowników projektów zebranych wokół pmvalley. Dotyczy ono wpływu różnych czynników motywujących na atrakcyjność danej organizacji, czy danego projektu w oczach kierownika. Wkrótce podzielimy się z Państwem w naszej strefie wiedzy jego wynikami.